Berufliche Vita

Key-Account-Manager

• Markteinführung und Akquise für zwei zusätzliche, neue Produktbereiche
• Selbstständige Entwicklung des Kalkulationsschemas und Preisgestaltung der neuen Produkte
• Projektleitung bei der Erwirkung des GS-Prüfzeichens für die neue Produktgruppe Baustellensicherungssysteme
• Projektleitung bei der Erwirkung der Typenprüfung für die neue Produktgruppe Bewehrungs-Rückbiegeanschlüsse
• Durchführung und Dokumentation der Einstufungsversuche zur Oberflächenbeschaffenheit von Verwahrkästen für BWA
• Entwurf, Design und Programmierung von zwei Produktkatalogen und Flyern in CorelDRAW
• Entwurf, Design und Programmierung von zwei Produktwebsites auf einem Joomla-Webserver
• Auswahl und Beschaffung geeigneter Betriebsmittel für die Produktion von BWA
• Aufbau einer neuen Produktionslinie im Werk in Linden
• Schulung der Produktionsmitarbeiter hinsichtlich Produkte, Produktionsverfahren, Effizienz und Qualität.
• Verlagerung der kompletten Produktionslinie für BWA nach Polen
  

QMB und Systemadministrator

• Aufbau eines Microsoft Firmennetzwerkes mit Suse Linux 10.1 DHCP und Samba Servern
• Zertifizierung beim TÜV-Cert nach DIN EN ISO 9001:2000 als QMB
• Einführung des Projektmanagements mit MS-Project 2003
• Entwurf, Design und Programmierung der Firmenwebsite
• EDV-Verknüpfung der beiden Standorte via VPN-Tunnel
• Einführung eines ERP-Systems an beiden Standorten
  

Technischer Leiter

• Schwachstellenanalyse in den Produktionsbereichen
• Umsetzung der ermittelten Potentiale in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
• Programmierung und Einführung einer rechnergestützten BDE in zwei Werken (MS-Access)
• Aufbau einer Tochtergesellschaft in Koszalin – Polen (2,5 Jahre Auslandseinsatz)
• Übernahme der Werksleitung in Polen und Vertretung des Geschäftsführers
• Vorbereiten und moderieren von Gesellschafterversammlungen
• Aushandeln, Vorbereiten und Durchführen der Übernahme von Gesellschaftsanteilen
• Vorbereiten des Kaufs der polnischen Immobilie
• Unterstützung bei der Erschließung des polnischen Marktes
• Selbstständige Entwicklung des BAB und Kalkulationsschemas zu Voll- und Grenzkosten
• Erstellen BWA und Bilanzen
• Berichtswesen und Liquiditätsplanung
• Sicherstellung der Qualitätsanforderungen für den deutschen Markt
• Aufbau eines Lagers zur Abwicklung von Direktlieferungen
• Planung und Umsetzung der erforderlichen Investitionen
• Umstellen der gesamten Organisation inkl. Buchhaltung, Lohn, Auftrag, Lager auf EDV
• Verlagerung einer kompletten Produktionslinie von Frankreich nach Polen
• Standortverlagerung – Zusammenlegung zweier Werke innerhalb Deutschlands
  

Technischer Leiter

• Zertifizierung des Unternehmens beim TÜV-Cert nach DIN EN ISO 9001 als QMB
• Idee, Konzept, Entwicklung und Markteinführung der neuen Produktlinie, Info Systeme
• BAB, Kalkulationsschema, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Investitionen
• Projektleitung “Einführung der QM-Software GFQ”
  

Prokurist / Geschäftsbereichsleiter

• Erfolgreicher Aufbau des neuen Geschäftsbereichs Automotive
  inkl. Marketing, Vertrieb, Einkauf, QS, WZB u. Produktion
• Projektleitung “Einführung des PPS-Systems DIAF von digital-kienzle”
• Zertifizierung des Unternehmens beim TÜV-Cert nach DIN EN ISO 9002 als QMB
• Aufbau eines CAD/CAM-Systems inkl. Bearbeitungszentrum mit 24fach Werkzeugwechselsystem
• Planung und Ausführung eines Hochregallagers und Programmierung der erforderlichen Software
• Programmierung einer Software zur statischen Berechnung von Lärmschutzwandankern (MS-Access)
• Selbständige Organisation und Durchführung von Messen inkl. Vor- u. Nachmessegeschäft
• Komplette Standortverlagerung von Neunenrade nach Küntrop
• Jahresunternehmensplanung und Vorbereiten der Gesellschafterversammlungen
• BAB, Kalkulationsschema, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Investitionen
  

Projektbearbeiter PPS

• Teilprojektleiter bei der Einführung von RM-PPS von SAP in Walldorf
• Istanalyse, Darstellung der Geschäftsprozesse in SADT-Schaubildern
• Leitung des Teilprojekts Sollkonzept “Erstellen von Fertigungsunterlagen”
• Leitung des Teilprojekts Sollkonzept “Steuerung der Produktion durch Fertigungsaufträge”
• Planung, Koordination und inhaltliche Festlegung aller Arbeiten bis hin zum Feldversuch
• Leitung des Projekts “Reorganisation und Optimierung der Lohnveredlungsabwicklung”
  

Innovationsassistent

• Erstellen des BAB
• Entwurf des Kalkulationsschemas
• Reorganisation der Arbeitsvorbereitung mit Organisationsmitteln von Dispo / Arnsberg
• Projektleitung bei der Einführung von CTM-PPS von herbert dahm datensysteme
• Programmierung diverser Hilfsprogramme in Fortran und Basic