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Key-Account-Manager  01.10.2009   bis   29.02.2012  Aldorf Maschinenbau GmbH / Linden Aldorf Maschinenbau GmbH Ofenbautechnische Maschinen Verankerungen im Straßen- und Brückenbau 20 Mitarbeiter Teamgröße: 20 MA Markteinführung neuer Produktbereiche, Typenprüfung, GS-Prüfzeichen Markteinführung und Akquise für zwei zusätzliche, neue Produktbereiche Selbstständige Entwicklung des Kalkulationsschemas und Preisgestaltung der neuen Produkte Projektleitung bei der Erwirkung des GS-Prüfzeichens für die neue Produktgruppe Baustellensicherungssysteme Projektleitung bei der Erwirkung der Typenprüfung für die neue Produktgruppe Bewehrungs-Rückbiegeanschlüsse Durchführung und Dokumentation der Einstufungsversuche zur Oberflächenbeschaffenheit von Verwahrkästen für BWA Entwurf, Design und Programmierung von zwei Produktkatalogen und Flyern in CorelDRAW Entwurf, Design und Programmierung von zwei Produktwebsites auf einem Joomla-Webserver Auswahl und Beschaffung geeigneter Betriebsmittel für die Produktion von BWA Aufbau einer neuen Produktionslinie im Werk in Linden Schulung der Produktionsmitarbeiter hinsichtlich Produkte, Produktionsverfahren, Effizienz und Qualität. Verlagerung der kompletten Produktionslinie für BWA nach Polen QMB und Systemadministrator  01.07.2004   bis   30.06.2009  Kistner Anlagenbau GmbH / Unna Kistner Anlagenbau GmbH VWP Maschinenbau- und Service GmbH Drahtziehmaschinen und Zubehör 20 Mitarbeiter Teamgröße: 20 MA EDV, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Webdesign Aufbau eines Microsoft Firmennetzwerkes mit Suse Linux 10.1 DHCP und Samba Servern Zertifizierung beim TÜV-Cert nach DIN EN ISO 9001:2000 als QMB Einführung des Projektmanagements mit MS-Project 2003 Entwurf, Design und Programmierung der Firmenwebsite EDV-Verknüpfung der beiden Standorte via VPN-Tunnel Einführung eines ERP-Systems an beiden Standorten Technischer Leiter  01.04.1998   bis   30.11.2002  Unternehmensgruppe Dausend / Wuppertal Reuss-Seifert GmbH - Sprockhövel Bau-Zulieferer 240 Mitarbeiter Teamgröße: 60 MA Technische Leitung Metall- und Betonverarbeitung Schwachstellenanalyse in den Produktionsbereichen Umsetzung der ermittelten Potentiale in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung Programmierung und Einführung einer rechnergestützten BDE in zwei Werken (MS-Access) Aufbau einer Tochtergesellschaft in Koszalin - Polen (2,5 Jahre Auslandseinsatz) Übernahme der Werksleitung in Polen und Vertretung des Geschäftsführers Vorbereiten und moderieren von Gesellschafterversammlungen Aushandeln, Vorbereiten und Durchführen der Übernahme von Gesellschaftsanteilen Vorbereiten des Kaufs der polnischen Immobilie Unterstützung bei der Erschließung des polnischen Marktes Selbstständige Entwicklung des BAB und Kalkulationsschemas zu Voll- und Grenzkosten Erstellen BWA und Bilanzen Berichtswesen und Liquiditätsplanung Sicherstellung der Qualitätsanforderungen für den deutschen Markt Aufbau eines Lagers zur Abwicklung von Direktlieferungen Planung und Umsetzung der erforderlichen Investitionen Umstellen der gesamten Organisation inkl. Buchhaltung, Lohn, Auftrag, Lager auf EDV Verlagerung einer kompletten Produktionslinie von Frankreich nach Polen Standortverlagerung - Zusammenlegung zweier Werke innerhalb Deutschlands Technischer Leiter 01.11.1996 bis 31.03.1998 GESA Gebr. Salmen / Menden GESA - Menden Druckbehälter, Verbindungstechnik, Oberflächentechnik 120 Mitarbeiter Teamgröße: 110 MA Technische Leitung des Gesamtunternehmens Qualitätsmanagement-Beauftragter Zertifizierung des Unternehmens beim TÜV-Cert nach DIN EN ISO 9001 als QMB Idee, Konzept, Entwicklung und Markteinführung der neuen Produktlinie, Info Systeme BAB, Kalkulationsschema, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Investitionen Projektleitung "Einführung der QM-Software GFQ" Prokurist/Geschäftsbereichsleiter  01.07.1991   bis   25.10.1996  Friedrich Schroeder / Neuenrade Schroeder - Neuenrade Bau- und Automobil-Zulieferer 80 Mitarbeiter Teamgröße: 62 MA Leitung des Geschäftsbereichs Automotive Qualitätsmanagement-Beauftragter Erfolgreicher Aufbau des neuen Geschäftsbereichs Automotive inkl. Marketing, Vertrieb, Einkauf, QS, WZB u. Produktion Projektleitung "Einführung des PPS-Systems DIAF von digital-kienzle" Zertifizierung des Unternehmens beim TÜV-Cert nach DIN EN ISO 9002 als QMB Aufbau eines CAD/CAM-Systems inkl. Bearbeitungszentrum mit 24fach Werkzeugwechselsystem Planung und Ausführung eines Hochregallagers und Programmierung der erforderlichen Software Programmierung einer Software zur statischen Berechnung von Lärmschutzwandankern (MS-Access) Selbständige Organisation und Durchführung von Messen inkl. Vor- u. Nachmessegeschäft Komplette Standortverlagerung von Neunenrade nach Küntrop Jahresunternehmensplanung und Vorbereiten der Gesellschafterversammlungen BAB, Kalkulationsschema, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Investitionen Projektbearbeiter PPS  01.10.1989   bis   30.06.1991  Schade KG (DURA Automotive Systems) / Plettenberg DURA Automotive Systems KFZ-Zulieferer 2.400 Mitarbeiter Teamgröße: 12 MA (Leiter der Fachbereiche) Projektarbeit, AV, Organisation und EDV Teilprojektleiter bei der Einführung von RM-PPS von SAP in Walldorf Istanalyse, Darstellung der Geschäftsprozesse in SADT-Schaubildern Leitung des Teilprojekts Sollkonzept "Erstellen von Fertigungsunterlagen" Leitung des Teilprojekts Sollkonzept "Steuerung der Produktion durch Fertigungsaufträge" Planung, Koordination und inhaltliche Festlegung aller Arbeiten bis hin zum Feldversuch Leitung des Projekts "Reorganisation und Optimierung der Lohnveredlungsabwicklung" Innovationsassistent  01.06.1987   bis   30.09.1989  Heinrich Thomas / Hemer Hch. Thomas GmbH & Co. KG Metallwarenfabrik 30 Mitarbeiter Teamgröße: 2 MA Arbeitsvorbereitung, Organisation und EDV Erstellen des BAB Entwurf des Kalkulationsschemas Reorganisation der Arbeitsvorbereitung mit Organisationsmitteln von Dispo / Arnsberg Projektleitung bei der Einführung von CTM-PPS von herbert dahm datensysteme Programmierung diverser Hilfsprogramme in Fortran und Basic